产品经理总结(一)
描述：新转行来做产品经理，负责的也是一个新产品，按照CEO的想法把产品落地。遇到的困难是，能明白老总的意思，但作为产品经理，可以发挥的空间和界限在哪儿？舅舅提醒是，不要太固执，多听多看多问少说。另一个困难：怎么和开发、视觉沟通，有哪些衔接工具和节点？
1 产品经理的工作
工作内容：需求-原型-跟进开发-数据反馈-版本迭代。
用户视角 避免产品经理的自嗨，了解用户想要什么。
逻辑分析能力 背后的逻辑，所有的可能性，想清楚。
沟通能力 功能需求沟通清楚。
项目管理能力 把控各环节进度，保证产品按时上线。考虑到各种可能发生的风险，避免出临时状况。project，Excel。
数据分析能力 数据背后的原因。
##和开发gg沟通
1.1 需求文档
产品经理要把需求文档给开发，这个文档一般罗列了功能需求，是产品和开发对接工作任务的载体。但进一步考虑，在功能需求列表之上，可以详细描述一个功能。比如说登录节目中，要输入邮箱。那么在输入的同时，给用户什么样的动效反馈、往邮箱发送验证码的文案怎么写都应该详细考虑到。往往在工作中，这些产品经理没有交待清楚，就得开发人员自己去想，影响开发的进度和效率。
1.2 开发模式
瀑布开发
瀑布流开发是一个完整的非环形开发模式，旨在一次性进行完整产品的设计和开发。成本较高，周期较长，但是项目需求的问题则非常小，后期维护的成本较低。
敏捷开发
敏捷开发是一个环形开发模式，旨在快速的迭代，简化的进行开发。成本较低，周期较短，但是项目需求的问题则比较大，后期维护的成本高，或者说，敏捷开发是一种一直持续的过程，而不存在后期维护的说法。
互联网产品开发更多使用敏捷开发的模式，快速应对用户和市场的反应。有句话叫“只有主要流程能跑通，就让产品上线”。由此带来了互联网产品版本更新又快又多的特点，怎么管理版本呢？一般有以下规划方式：1
2
31. 主要流程
2. 优化主要流程
3. 根据运营数据增加功能
和视觉人员沟通
尽量和设计师提前沟通产品的调性、页面的信息架构。往往开发要拿到设计图之后才能完成APP打包，产品经理在工作进度安排上，要保证设计师提前几天时间完成设计和切图。
用户体验
设计用户体验要牢牢把握两个点：用户任务，信息。
- 为谁设计什么？不停问自己：这个页面最重要的角色是谁？该角色要完成的最重要的任务是什么？以确定流程和信息的优先级。
- 是否可以更简单？把多步流程做合并，设计的更简略。复杂的流程可以拆分成几个简单的流程，原则：删除、组织、隐藏、转移。
- 信息组织是否合理。只强调一两个最主要的信息和行动点。