公司新来了两个实习生。上午和老板汇报工作进展，老板纠正了一些细节，跟我们再次描绘了产品方向，为什么要做这个形式，不能像抖音、微信那样。

下午老大又和我们开了个会，从另一个角度去思考产品设计。老板已经框好了产品的功能和商业逻辑，我们要落地、设计细节、找到用户群体，推出去。这是一条自上而下的思路。但实际中，我们作为提供者，设想出来一个能自圆其说的逻辑，让开发实现了出来，用户却不一定买账，甚至在我们的APP里找不到想要的服务。因此下午的讨论是逆向推演，从怎么向身边的朋友推荐这款APP说起。

说到推荐，不得不起的是产品经理的四个工作能力：

  • 回答一个填空题：给什么人，提供什么服务，解决了什么问题。每个好的产品都应该提炼出来一句或者几句这样的话，清清楚楚明明白白说出来，用户、服务、需求是什么。平时可以去找成功的产品来练习，说说抖音、探探、微信、淘宝等等。一个产品经理能把这个问题能想清楚，就已经很了不起。
  • 用户思维。站在用户的角度，去想这个产品的体验如何。往往工程师被框架困住，跳不出自己的角色去揣摩用户。产品经理要做到一秒变傻子。
  • 市场。有两个方面：一，产品经理要懂得推销。能把自己的产品用一句文案打动别人。二，找到启动市场的那一小撮人。每个群体都有些有市场影响力的人，产品做推广的关键是能找到这些人，把他们拉进来去推产品。
  • 场景思维。要想这个产品是什么场景中用，周末拿来赚取？公交车上用？晚上回到家空虚寂寞冷？

产品的四种类型


产品四象限

第一象限的产品是刚需，具有强壁垒，比如现在的微信。以后肯定有微信的替代品，但这个替代品是什么形式，我们现在不知道，可能在极客圈子里会有未来颠覆性产品的萌芽。这个象限对于我们是很难做的。
第四象限的产品，低频率低需求，做下去空间不大。因此我们研究的产品就集中在第二和第三象限，市场上有些类似的产品，拿过来借鉴一下，找到用户群体，把它推出去。就想抖音借鉴了在欧美大火的musically，但在本地化的同时，又添加了美颜效果，这就抓住了最初期的女性用户，引来很多发视频的人，在一二线城市的年轻人中先火起来，再从地域和年龄上扩展。