终于上了新的产品经理课~每次都是醍醐灌顶。

前两周一边保持着每周修改功能、发包的节奏，一边在思考打磨新产品的方向：找到一块切分市场，回答一个为什么人提供什么服务，解决TA什么问题。上周四找到一个方向后，一方面很开心找到做产品的感觉和目标，另一方面，开发节奏挺难找到平衡，因为按照老总的想法，页面改一改只能改成这样了。而产品虽然有了方向，却不知道接下来怎么实施，我查找了一些付费咨询领域的竞品，有比较成熟的医疗咨询领域：春雨医生，好大夫在线，阿里健康等等，还有搜索公司、人脉的找到APP、外包服务猪八戒网等等。但竞品找了也就找了，我自己的产品还不知道怎么推进。

今天的产品课正好解决了这个问题。我们上周讨论了产品的方向，也认可这个方向，接下来再要讨论也没什么可以讨论的了。那么在现在的概念阶段，我们又了想法，还是要寻求落地。落地就是找到产品形态。

我们现阶段要找到用户，去谈我们的产品，看他们有没有这个需求。面对用户我们不可能去讲一大堆产品的想法，那就要有具体的功能，哪怕一个纸面的原型，看用户有什么反馈。最好是给很多批评的用户，有的会说这个好这个需要的快做出来吧，反而是无效的用户调研。

现在的产品定位是提升效率的交流工具。先框定一个研究的范围——语音群聊，要不然太泛太飘。找找实时语音、语音群聊这个范围的产品，把这类相似的功能里的场景抽象提炼出来。比如一个实时语音聊天工具，用户进来是先看到了什么，有什么话题或者邀请、推送，让TA进来，进来后怎么交流，是有一个主持人吗？有什么样的互动、聊完之后留下什么信息？